Jongeren kiezen vaak niet uit zichzelf voor een functie in de financiële dienstverlening. Saai, is een veelgehoorde opmerking van leeftijdsgenoten die geen benul hebben van de werkelijkheid. Om jongeren aan zich te binden kiezen organisaties er geregeld voor om een traineeship of talentprogramma aan te bieden. Ilse de Heer van DeHeer Consultancy geeft uitleg waar een goed programma aan moet voldoen.
Weg met de excelletjes. Meer doen met automatisering en de rapportageprogramma's gebruiken waarvoor ze bedoeld zijn. Actuaris Mike Pieters, werkzaam bij rechtsbijstandverzekeraar Arag, weet wat de sector nodig heeft als het gaat om digitale vernieuwing.
Jonge werknemers in een organisatie hebben behoefte hebben aan face-to-facecontact. Voor het sociale aspect, maar vooral om te leren van collega's die al veel langer in het vak zitten. Hoe vinden deze jongeren hun plek in het bedrijf, terwijl hun werkomgeving niet verder reikt dan de eigen keukentafel?
Bijna elke verzekeraar en de grotere advieskantoren leiden jongeren op in het verzekeringsvak. Voor zowel de talenten zelf als voor werkgevers zorgen talentprogramma's of traineeships er voor dat duidelijk wordt waar iemand het best tot zijn recht komt binnen een organisatie. Is elk bedrijf geschikt om managementtrainees een kans te geven? En hoe kan een traineeship het beste worden ingericht? Drie deskundigen geven hun mening.
Misgegokt. Gastheer en elipsLife-directeur Stefan Duran trok een spijkerbroek aan om acht grote talenten uit de verzekeringsbranche te ontvangen. "Ik stond vanmorgen voor de kast en dacht: die zullen vast niet allemaal in pak komen." Niets was minder waar. Maar met de kledingkeuze houdt de gelijkenis tussen Durans generatie en deze jongeren wel op. Ze kijken inmiddels een paar jaar rond en leggen feilloos de vinger op de zere plek: "De branche moet zich realiseren dat er vernieuwd moet worden."
Wie zijn de 25 grootste talenten uit de verzekeringsbranche? Uit vele tientallen aanmeldingen heeft de redactie van AM 25 young professionals gekozen die een plek hebben verdiend in de AM top 25 verzekeringstalent 2020.
Terug van weggeweest…dat geldt voor Theo van Vugt én voor de rubriek de Wandeling, die am: publiceerde van 2008 tot en met 2013. Theo van Vugt en Monique de Vos, auteur van deze rubriek 'trappen de nieuwe reeks af' in het park rondom het Haagse kantoor van Chasse. De blaadjes vallen, de grond is wat modderig, maar het weerhoudt hen niet om een levendig gesprek te voeren over de Wandeling 2.0., de verzekeringsbranche, over Theo van Vugt en over, hoe kan het anders: COVID 19.
Jonge talenten in de branche, wie zijn ze? Wat willen ze en waar werken ze? Jens-Joren Stinnissen (1990) is vestigingsmanager bij Veldsink Advies. Na zijn studie Financial Services Management aan de HAN begon hij zijn loopbaan als relatiebeheerder binnendienst bij GHW Verzekeringen in Nijmegen. Later ging hij de buitendienst in. Sinds 2015 is hij in dienst bij Veldsink Advies, eerst als hypotheekadviseur en sinds mei 2018 als vestigingsmanager in Ravenstein.
Er komt veel op de gemiddelde pensioenadviseur af. De implementatie van het nieuwe pensioenstelsel vraagt zeker tijd en energie. Maar of sprake is van een tekort aan adviseurs met alle know how van pensioenen is de vraag. Hans Huizing van het RPA betwijfelt dat in elk geval. Toch moet de sector aan de bak, want om ook in toekomst aan de adviesvraag te kunnen voldoen, is jonge aanwas nodig. Gewoonweg omdat de huidige generatie op een zeker moment met pensioen gaat.
De redactie van AM is op zoek naar jonge verzekeringstalenten, die een plek verdienen in de AM top 25 verzekeringstalent 2020. Wie zijn ze? Waar werken ze? Wat is hun talent?
