Welke organisatie is niet aan het veranderen? Zoals het effectiever maken van werkprocessen, door taken anders te organiseren. Zulke noodzakelijke veranderingen zijn vaak een reactie op risico's uit de buitenwereld en veroorzaken ook weer nieuwe risico's. En leidt dat verandertraject tot de gewenste resultaten? Martin van Staveren schetst in deze video de relatie tussen doelen en risico's.
In de ogen van financieel adviseur Nico van Koesveld stapt Avéro Achmea wel heel gemakkelijk over haar zorgplicht heen. "Door liquidatie van garantiefondsenvan BNP Paribas, is het nog maar zeer de vraag of klanten hun beleggingsdoel wel halen. Dat is niet niks", vindt Van Koesveld.
In de praktijk merken we, dat de term risicomanagement beladen is. We horen vaak, dat het de ontwikkeling van het bedrijf remt. Wij zijn van mening, dat het juist ruimte creëert om te ondernemen en de doelstellingen beter te realiseren. Anders kijken naar risico. In deze serie van video's nemen we u mee om anders om te gaan met risico's. Onderwerpen die aan bod komen zijn, risico's en doelen, risicoperceptie en communicatief risicomanagement.
Hoe maak je van enthousiaste medewerkers social ambassadeurs? Deze vraag stond centraal tijdens de twee parallelsessies van Arno Brons tijdens de am:dag op 17 november.
Met de opmerking 'stop met jammeren en deal als verzekeringsbranche met de nieuwe regels', zette am-hoofdredacteur Theo van Vugt de toon tijdens de opening van de am:dag.
Heb je als ondernemer een richting gekozen, dan is het zaak om jouw mensen daarin mee te krijgen. Jouw visie krijgt alleen handen en voeten als ook je medewerkers zich erachter scharen. Als zij de neuzen één kant op hebben. Kortom, ze moeten jouw richtingaanwijzer volgen in hun dagelijkse werk. Het liefst niet omdat ze dat verplícht zijn, maar omdat ze het wíllen. Omdat ze het nut en het belang ervan zien - voor de organisatie, maar ook voor henzelf als professional.
Innovatie is al jaren een hoopvol containerbegrip. Het is een soort toverwoord om uit de economische crisis te komen, om meer omzet te realiseren of om nieuwe marken te ontsluiten. Allemaal mooi, maar wat is eigenlijk de essentie van innovatie? En waarom is het zo waardevol dat de intermediair, in z'n nieuwe rol als risicoadviseur, daar weet van heeft?
Werkgevers dragen zorg voor hun medewerkers. Logisch dat ze ook inzicht willen hebben in de financiële risico's die medewerkers lopen als ze arbeidsongeschikt raken. Met de <a href="https://www.averoachmea.nl/zakelijk/voor-uw-werknemers/Verzekeringen/Paginas/wia-calculator.aspx" target="_blank">WIA-calculator</a> kunnen adviseurs hun klanten daarbij helpen.
Social media hebben een niet te onderschatten invloed op je bedrijf. Medewerkers die actief zijn op social media kunnen daardoor prima ambassadeurs zijn om je bedrijf te promoten. Hoe je van hen echte ambassadeurs maakt? Dat hoor je tijdens de sessie 'Maak van enthousiaste medewerkers social ambassadeurs' van Voorzie tijdens de AM-dag op 17 november 2015.
Het stof van aangepaste (strengere) wet- en regelgeving is enigszins neergedaald en veel adviseurs hebben een nieuw businessmodel omarmd. Maar hoe nu verder? Want klant- en toekomstgericht zijn, vraagt nog altijd aandacht. Voorzie ondersteunt adviseurs bij het uitstippelen van hun koers voor de toekomst. Niet langer in de welbekende 2-jarige trajecten, maar opgehangen aan thema's die ze voor elke adviseur op maat samenstelt. Zo helpt Voorzie hen toekomstgericht te ondernemen.
