Alles over Arbeidsmarkt

Vier jongeren zijn vandaag aan de slag gegaan bij Zuyderleven in Breda. Tot eind december worden ze opgeleid in een functie die - voor zover bekend - tot vandaag onbekend was in de sector: dromenvanger. Aan hun de taak om wensen van klanten inzichtelijk te maken. Al worden ze ook wel nachtwaker genoemd, omdat ze eveneens de taak hebben met particulieren en bedrijven in gesprek te gaan over zaken die ervoor zorgen dat ze de slaap minder goed vatten.

Hoe denkt jong verzekeringstalent over de toekomst van het intermediair? Springlevend of ten dode opgeschreven?  De young professionals die onlangs aanschoven bij een rondetafelgesprek van AM zien zeker toekomst voor de adviseur. Volgens actuaris bij Aegon en Knab Menno Koens zijn verzekeraars vaak te zakelijk in hun contacten en willen mensen juist met schade gewoon door een bekende geholpen worden.

Jongeren kiezen vaak niet uit zichzelf voor een functie in de financiële dienstverlening. Saai, is een veelgehoorde opmerking van leeftijdsgenoten die geen benul hebben van de werkelijkheid. Om jongeren aan zich te binden kiezen organisaties er geregeld voor om een traineeship of talentprogramma aan te bieden. Ilse de Heer van DeHeer Consultancy geeft uitleg waar een goed programma aan moet voldoen.

Weg met de excelletjes. Meer doen met automatisering en de rapportageprogramma's gebruiken waarvoor ze bedoeld zijn. Actuaris Mike Pieters, werkzaam bij rechtsbijstandverzekeraar Arag, weet wat de sector nodig heeft als het gaat om digitale vernieuwing.

Misgegokt. Gastheer en elipsLife-directeur Stefan Duran trok een spijkerbroek aan om acht grote talenten uit de verzekeringsbranche te ontvangen. "Ik stond vanmorgen voor de kast en dacht: die zullen vast niet allemaal in pak komen." Niets was minder waar. Maar met de kledingkeuze houdt de gelijkenis tussen Durans generatie en deze jongeren wel op. Ze kijken inmiddels een paar jaar rond en leggen feilloos de vinger op de zere plek: "De branche moet zich realiseren dat er vernieuwd moet worden."

Wie zijn de 25 grootste talenten uit de verzekeringsbranche? Uit vele tientallen aanmeldingen heeft de redactie van AM 25 young professionals gekozen die een plek hebben verdiend in de AM top 25 verzekeringstalent 2020.

Technologische ontwikkelingen gaan snel: big data, robotisering en kunstmatige intelligentie zorgen voor grote veranderingen in de samenleving. Volgens hoogleraar Strategisch Leiderschap Bob de Wit en ceo Michael van Everdingen van Strategy Works hoort bij de nieuwe tijd ook een nieuw soort leiderschap. Zij geven vijf tips om de stap te zetten naar succesvol digitaal leiderschap.

Jonge talenten in de branche, wie zijn ze? Wat willen ze en waar werken ze? Jens-Joren Stinnissen (1990) is vestigingsmanager bij Veldsink Advies. Na zijn studie Financial Services Management aan de HAN begon hij zijn loopbaan als relatiebeheerder binnendienst bij GHW Verzekeringen in Nijmegen. Later ging hij de buitendienst in. Sinds 2015 is hij in dienst bij Veldsink Advies, eerst als hypotheekadviseur en sinds mei 2018 als vestigingsmanager in Ravenstein.

Personeel dat geworven worden door het bedrijf waar het gaat werken, maar in dienst komt van een ander bedrijf. Dat is het principe van payrolling. Voor werkgevers interessant, omdat het payroll-bedrijf alle werkgeversverplichtingen op zich neemt. Inclusief pensioen. Vanaf volgend jaar moeten payrollers echter een vergelijkbaar pensioen krijgen als hun collega's in vaste dienst. Dat levert problemen op, meldt het FD.

Technologische ontwikkelingen gaan snel: big data, robotisering en kunstmatige intelligentie zorgen voor grote veranderingen in de samenleving. Volgens hoogleraar Strategisch Leiderschap Bob de Wit en ceo Michael van Everdingen van Strategy Works hoort bij de nieuwe tijd ook een nieuw soort leiderschap. Beiden zijn docent van de Masterclass Digitaal Leiderschap voor de verzekeringssector. Zij geven vijf tips om de stap te zetten naar succesvol digitaal leiderschap.