Wat eigenaar en directeur van intermediairbedrijf Van Campen & Dijkstra, Job Steenland, betreft is de overname van SAA Friesland nog lang niet het laatste wapenfeit van zijn financieel adviesorganisatie. Met elf vestigingen in vooral Friesland doopt hij Drenthe en Overijssel om tot nieuwe groeiregio's.

Orvia Underwriting is de vijfde buitenlandse MGA die zich in korte tijd meldt op de Nederlandse verzekeringsmarkt. En daar gaat het niet bij blijven. "Er is veel appetite om de Nederlandse markt te betreden."

Werkgevers in de financiële dienstverlening trekken alles uit de kast om medewerkers aan zich te binden. En secundaire arbeidsvoorwaarden lenen zich goed voor de nodige creativiteit. In een nieuwe rubriek op AM worden maandelijks bijzondere arbeidsvoorwaarden uit de sector besproken. Dit keer: werken waar je wilt bij Rabobank.

AIG, de (auto)schadeverzekeraar van gemeente Rotterdam, sloeg als eerste alarm over een reeks verdachte schade-aanrijdingen door gemeentelijke vuilniswagenchauffeurs. De tip leidde tot ontslag op staande voet van twee medewerkers en een nog lopend strafrechtelijk onderzoek.

De transformatie van (voorheen) de Volksbank en (tegenwoordig) ASN Bank is ruim anderhalf jaar onderweg. CEO Roland Boekhout verwacht niet nóg een massale ontslagronde. In principe dan. Immers: AI gaat ook nog haar impact hebben op de bank. ASN groeit tegen haar verwachtingen in nu al op de hypothekenmarkt en streeft daarin naar een verdubbeling van haar marktaandeel.

Oud-werknemers die weglopen met de klantenportefeuille. Of oud-eigenaren die na een fusie, tegen alle afspraken in, tóch weer een nieuw advieskantoor starten. De afgelopen tijd regende het 'klantjepik' zaken. Hoe voorkom je zelf zo'n zaak? We vroegen een ervaringsdeskundige naar zijn tips.

Dagelijks communiceren wij per mail en telefoon met verzekeraars. We hebben een aantal vaste contactpersonen die over het algemeen heel goed bereikbaar zijn. Mocht iemand niet bereikbaar zijn, dan worden we meestal dezelfde dag teruggebeld. Gelukkig maar, want als we via de door de verzekeraar vereiste manier zouden moeten communiceren, staan we achteraan in de rij. Sterker nog: in sommige gevallen kunnen we dan helemaal niets.

Sinds vorige maand is Nederland als eerste Europese land slachtoffer van de Tesla Full Self-Driving-cult (FSD). De verantwoordelijken daarvoor bij RDW verdienen vanzelfsprekend een seizoen lang Ajax kijken, maar dat is mosterd na de maaltijd. Nu FSD is gearriveerd is het vooral interessant om te kijken wat dit voor autoverzekeringen in Nederland kan betekenen. Blijven die even slecht renderen of wordt het zelfs nóg erger?

Sinds de financiële crisis van 2008 hangt er in Den Haag een bijna permanent wantrouwen jegens de financiële sector. Banken en verzekeraars waren de schuldigen. Graaiers. Bonusjagers. Risiconemers.

Bij De Unie zien we het regelmatig voorbijkomen: organisaties die hun structuur wijzigen en daarbij nieuwe functies creëren. In de praktijk ontstaat dan vaak de vraag wie voor die nieuwe rollen in aanmerking komen. Wanneer er meer geschikte werknemers zijn dan beschikbare plekken, kiezen werkgevers er geregeld voor om te selecteren op basis van geschiktheid. Maar dat is niet altijd toegestaan.

Een verzekerde claimde bij ASR pas na weken de diefstal van een Rolex-horloge en zijn hippe muts. Die waren tijdens een verkoopafspraak via Snapchat gejat. ASR wilde niet uitkeren: het verhaal klonk te ongeloofwaardig. Maar de rechter oordeelt dat de verzekerde toch een uitkering verdient, zij het minder dan de helft van wat hij claimde.

Even snel je autoverzekering laten omzetten naar een variant met een no-claimbeschermer en dan een schade melden: het is een truc die zou kunnen werken. Maar voor een verzekerde van FBTO bleek het een boemerang. Want het resultaat was uiteindelijk geen schadevergoeding, geen verzekering én een frauderegistratie.

Verzekeraars kunnen ziektekosten van een werknemer die op het werk een ongeval heeft gekregen niet verhalen op de werkgever. Dit wettelijke subrogatieverbod is bedoeld om de arbeidsrelatie te beschermen, maar het werkgeverschap moet dan wel goed zwart op wit staan. ASR mag daarom van de rechter wél de kosten terughalen bij een onderneming die in het contract niet formeel als werkgever staat vermeld.

Een verzekerde die ook na zes jaar een (deel van een) forse waterschade aan zijn woning niet heeft laten herstellen, heeft daarmee zijn recht op vergoeding verspeeld, zo vond Interpolis. Rabobank hoefde dat als tussenpersoon niet in de gaten te houden omdat de afspraken rechtstreeks met de verzekerde waren gemaakt, zo oordeelt Kifid.