De Nederlandse hypotheekindustrie is interessant en dynamisch. Bijna dagelijks zijn er ontwikkelingen die in meer of mindere mate invloed hebben op de hypotheekmarkt. De toenemende concurrentie zet prijsontwikkeling en marges voortdurend onder druk.

Er is een verschuiving gaande van productgedreven verkoop naar klantgerichte advisering in de financiële dienstverlening. Dat betekent dus geen provisie meer maar een factuur. Hoe pak je dat aan als Ondernemer in de financiële dienstverlening?

Deze uitgave maakt deel uit van Kluwer FinanciëlePlanningPlus.

Nederland kent zo'n 170.000 directeur-grootaandeelhouders die op enig moment van hun oudedag willen genieten. Maar gaat dat lukken? Bijna 80% van hen houdt het pensioen in eigen beheer. Vaak op aanraden van hun adviseur. Fiscaal is dat in veel gevallen een gunstige oplossing. Maar niet als de DGA in de veronderstelling leefde of leeft dat hij daarmee een écht voor realisatie vatbaar pensioen heeft opgebouwd. Eigen beheer ontslaat de DGA en zijn adviseur niet van eigen verantwoordelijkheid. Wie is eigenlijk de adviseur, of, beter gezegd, de pensioenregisseur? Bovendien: wet- en regelgeving veranderen in rap tempo. Het wordt er allemaal niet makkelijker en transparanter op. En het lijkt er soms op dat de wetgever de DGA daarbij op voorhand al beticht van vermeend (maar zelden aangetoond) misbruik. Het resultaat: Vaak onnavolgbare uitleg van complexe wetgeving waar niemand meer wat van begrijpt. En waarvan de consistentie ver te zoeken is. Hoe kan dat beter? Heeft de DGA niet, net als anderen, gewoon recht op een pensioen waarbij risico en rendement in goede balans zijn en de spelregels uitgaan van de hardwerkende, bonafide ondernemer die de DGA

IN 8 UUR ALLE INS-AND-OUTS VAN FINANCIAL LIFE PLANNING Leer van topadviseurs uit binnen- en buitenland hoe financiële planning u helpt om uw omzet te verdubbelen. Met een praktische toolkit om integraal financieel advies direct morgen toe te passen binnen uw adviespraktijk.